雷军的小米管理术,核心的管理思想:不要过度管理一个创业公司


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雷军谈到了小米的管理理念:扁平化,副总裁级高管只有十几个人

新浪科技讯10月21日下午消息,小米集团董事长兼首席执行官雷军最近获得了2019复旦企业管理杰出贡献奖。在今天的颁奖典礼上,他在小米分享了他的管理理念。

雷军说,小米9岁的经营理念是:不要过度管理一家初创公司。在探索简化管理的道路上,他总结了三点:

1。寻找志同道合的人是核心。不需要管理的人具有三种素质:能力,责任心和自我驱动力。

2。简单的机械KPI系统是不可行的,真正的KPI应该与公司的使命和价值观紧密相关;

3。在相对平等的氛围中持之以恒地保持扁平,每个业务部门都有非常强大的主动权。

在他看来,简单的机械KPI系统的实施很容易陷入过度管理的深渊。 “我管理公司已有30多年了。这里的核心问题是您的业务范围很长,并且有更多的业务部门。首席执行官如何管理公司?直接使用报告来管理公司,但是当前的报告并不意味着长期的竞争力。”

他还说,在早期,小米故意混淆了等级制度。在很长一段时间内,没有一个级别,到今天,作为一家拥有20,000多名员工的公司,小米集团的经理只有13名或更多经理。个人。在这样一个相对平等的气氛中,每个业务部门都有非常强大的主动权。

但是,去年上市之后,小米进入了一个新的发展阶段。雷军承认,在当今的2万多家企业中,如果他们仍然坚持这9年的前提,那么其中有些是适用的,有些是不适用的,需要进行全面的改进。因此,小米目前处于综合管理改善阶段。 “我们正在考虑的是如何将小米作为一家初创公司获得的管理经验与成熟的管理经验相结合,然后进行全面的管理改进。”(张军)